Kategorie: Agile

  • Rückblick auf das #accat26

    Rückblick auf das #accat26

    Zurück vom heurigen Agile Coach Camp Austria (#accat26), dem „jährlichen Klassentreffen“ einer kleinen, aber äußerst feinen Community aus Menschen, die in ihrer Arbeit in unterschiedlichsten Rollen und Branchen ein gemeinsames Ziel verfolgen: Menschen und Organisationen darin unterstützen, die bestmögliche Kollaboration, das bestmögliche Leadership und die bestmöglichen Rahmen für inspirierende Workplaces zu schaffen.

    Der Begriff „Agile“ steht hierbei längst nicht mehr für sich allein oder im Zentrum der Open Space Sessions, Gespräche und Austäusche, sondern bildet vielmehr eine Art alles überspannenden Bogen, einen Sammelbegriff für all die vielen Themen, die das #accat so spannend machen.

    „ACCat – Agile Coach Camp“ alias „Awesome Collaboration Camp“

    Unzählige spannende Eindrücke, Inspirationen, neue Perspektiven, knowledge bits arbeiten sich gerade akribisch durch ein Dickicht frisch vernetzter Synapsen. Frei nach dem Motto „Neurons that fire together, wire together“

    Ich bin – wie in all den Jahren zuvor – sehr dankbar für die vielen sehr unterhaltsamen Momente, die ausgiebigen Walk&Talks, Denkanstöße und vor allem für die großartigen Gespräche zu den denkbar unterschiedlichsten Themen.

    Stellvertretend für unzählige weitere, hier ein paar lose zusammengewürfelte Hashtags einiger toller Momente des heurigen Coach Camps:

    #pavillon 😇😉
    #karma 🤗
    #zahnpasta 🦷🪥
    #neurodivers 🤯
    #zukunft 🔭
    #leadership 🎯
    #situativdirektiv 🫢
    #bürgermeisterschaft 🫅🏻

    Danke an die Veranstaltenden und all die lieben Menschen, die das ACCat zum jährlichen Fixpunkt in meinem Kalender machen! You know who you are! 🥰

  • Hybrid Project Management – Lösung oder Irrweg?

    Hybrid Project Management – Lösung oder Irrweg?

    Seit dem Einsetzen der Industrialisierung zu Beginn des 20. Jahrhunderts haben sich die Rahmenbedingungen der Arbeit – nicht nur, aber speziell im Knowledge Working – laufend verändert. Sowohl technologisch, als auch (markt-)ökonomisch, als auch sozial. Die sich stetig verändernden Herausforderungen erfordern laufende und proaktive Adaption der Kollaboration und der Unternehmenskultur. Unterschiedliche Denkmodelle, Frameworks und Standards versuchen Lösungen zu bieten. Welches Modell ist nun „gut“, welches ist „schlecht“? Die für mich klare Antwort lautet: Die Frage ist falsch.

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  • Rückblick: Global Scrum Gathering VIE19

    Rückblick: Global Scrum Gathering VIE19

    Vom 28. bis 30. Oktober fand heuer das Global Scrum Gathering der Scrum Alliance in Wien statt. Drei höchst inspirierende und lehrreiche Tage im Kreise begeisterter Agilisten aus aller Welt. Ein ganz persönlicher Eventbericht.

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  • Stop working agile. Start being agile!

    Stop working agile. Start being agile!

    Nachdem ich schon seit Ewigkeiten nichts mehr hier gepostet habe, schreibe ich mal darüber, was ich an meinem Job als Scrum Master und Agile Coach so sehr liebe.

    Oder vielmehr: Worum es dabei überhaupt geht, was dieses „agile“ eigentlich ist und wieso es Organisationen dabei hilft, Projekte mit einer erheblich höheren Erfolgsaussicht abwickeln zu können als mit konventionellen Process Frameworks.

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